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　　首先讲一下我们公司的情况，我们知道我们谈到了很多可持续发展的做法，我们也知道目前中国非常注重可持续发展，我们在轴承的生产过程当中，也是非常注重降低能耗，比如说降低二氧化碳排放量，如何提高效率这也是我们非常关注的方面。我们在全球有很多的业务运营，我们为很多卡车，拖拉机、重工等等行业提供轴承。所以我们的业务范围很广，我们是知识面型的企业，我们的服务是建立在我们在全世界的业务支持的基础之上。我刚才说过，我们在全球化的进程已经很早了，我们在1912年进入中国，我们大概是10-12亿的运营额。在过去的十年中，我们的增长率都是30%，我们看到很多公司发展都非常快。我们每年增长30%虽然已经很满足，但是还想达到更多的增长。因为我觉得中国潜力太大了，我们还有更多的发展潜力，中国对整个世界来说都是非常重要的市场。四到五年中间，我们发现本来会看作是低成本制作的中心，很多产品都是在中国制造，但是现在中国转向了中国设计，中国的顾客他们有自己的喜好，他们希望制造出有中国特色的产品，所以今天我们需要把很大的资本在中国聚集，来制造巨大的潜力，来取得我们产业的成功。

　　我想最后讲一讲，我们企业的核心还是关护对员工的照顾，我们可以看到在制造的过程当中，我们现在生产的产品比以前生产的节约的产品要多的多，以及对环境的贡献要好的多。这是我们商业哲学的中心。我们是关注环境，每年我们都减少工厂生产的使用能量，我觉得这正是使我们取得成功的原因。这也是我们在中国做贸易的指导方针。我们有12个工厂，我们现在还在建两个。一个是在山东，它会应用到我们最新的技术，也就是使用中心的单元技术。以前的产品它可能只会给我们带来少数的盈利，而现在我们的盈利空间会非常的大。因为我们采取了这样一个新的思维方式。我们已经采取了所有的知识运用了所有一些这方面的技术优势。在中国成功的关键就是需要看一下中国公司的情况，如果在中国做业务的话，你就必须成为中国公司，我们必须有最好的技术、最好的产品，最好的价值。