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　　新兴铸管：传统应用于给水、供水、排水、工矿水、海水淡化等多种水领域，2023年水利、污水、热力三个特定市场销量同比增长16.4%，污水、水利市场保持良好增长态势，热力管在北方多省市推广使用，非开挖管道修复项目顺利完成了郑州文化路的修复施工任务。球墨铸铁管口径范围DN80～DN3000mm，有T型、K型、S型、N1型、自锚式等多种接口形式，采用水泥砂浆、聚氨酯、环氧陶瓷等防腐内衬材料和锌层+终饰防腐层、聚氨酯等外壁防腐处理技术，通过管道规格、接口、内外涂层、防腐处理等不同，新兴铸管可以适用于不同的地势条件、水质条件、土壤环境，提供最安全、便捷、定制化的产品供应与服务。2024年上半年，参与编制国际标准ISO4179《有压及无压球墨铸铁管及管件-水泥砂浆内衬》和ISO16132《球墨铸铁管及管件——水泥砂浆内衬密封层》2项，编制国家标准GB/T17241.1《铸铁管法兰第1部分：PN系列》和GB/T17241.2《铸铁管法兰第2部分：Class系列》2项。主持编制团体标准：T/CMES01015—2024《球墨铸铁管与其它管材的连接件技术规范》1项，水泥砂浆内衬环氧密封层球墨铸铁管入选2024年度水利先进实用技术重点推广指导目录。生产规模和综合技术实力居全球首位，产品出口到世界120多个国家和地区，销售网络覆盖亚洲、欧洲、非洲、美洲，牢牢掌控着市场销售终端。

　　新兴钢材：钢材产品主要包括普钢、优特钢等品种，具体有Φ6～Φ40mm的HRB400、HRB500、HRB600及PSB500、PSB830、MG335、MG500等适用于抗震的高品质热轧带肋钢筋、Φ6～Φ280mm的冷镦钢、钢绞线、磨球钢、轴承钢、紧固件钢、车轴钢等优特钢线材及棒材产品。产品升级加速推进，2024年上半年，武安本级加快差异化订单、电车直送、高强合金开发等项目落地，实现优钢占比25%；芜湖新兴以战新产业300832）为方向，聚焦汽车、工程机械、轨道交通等重点行业，全面恢复大棒生产线，开发汽车前桥用钢、大规格斗齿钢和“四轮一带”用钢，“四轮一带”用钢主机厂市场占有率达到20%以上，斗齿钢月销量同比增长105%，市占率达到国内前三。

　　新兴管材：公司球墨铸铁管之外，还生产包括钢塑管、特种钢管、不锈钢管及管件的管材产品。钢塑管：是我公司自主开发的一种新型金属与塑料复合的管材，Ф20～Ф200mm全系列钢塑复合管产品，年生产能力165万米，广泛应用于自来水、房地产、公用事业、厂矿企业、保护套管等领域，产品销量位居行业第一。先后主持起草了CJ/T253-2007《钢塑复合压力管用管件》、钢塑管管材行业标准CJ/T183-2008《钢塑复合压力管》、施工技术规程CECS237：2008《给水钢塑复合压力管管道工程技术规范》，生产方法及其连接管件获得多项国家发明和实用新型专利，填补了国内、国际多项空白。特种钢管：主要采用挤压工艺，生产出双金属复合管和高合金钢管等高端无缝钢管产品及异型材，应用于航空、高铁、军工、石油、石化、电力等领域。生产的轧辊、工模具钢等产品，气瓶管、钻杆等产品市场认可度及占有率较高，连铸生产工模具钢、高温镍基合金填补了国内技术空白。不锈钢管及管件：不锈钢管是公司重点开发打造的新型环保产品，年生产能力1万吨，生产涵盖DN15-DN200口径的13种规格管材，连接管件316种，广泛应用于给水、消防、家装等多种领域。

　　新兴格板：因其通风、透光、荷载高等显著优点广泛应用于新能源、电力、化工等工业平台领域；因其防腐性能好，安装便捷等显著优点广泛应用于污水、码头、海洋船舶等领域；因其排水效果好、易回收等显著优点广泛应用于市政排水、机场、文体场馆等公用工程及民用领域。新兴栏杆、梯梁、轻钢结构件，配套新兴钢格板，从材料到镀锌全部一站式完成，且拥有强大的专业设计、开发、销售、服务团队，产销量居世界首位，国内市场占有率30%以上，出口到40多个国家和地区。2024年上半年，以规模化保供和产品质量的核心竞争优势，全力以赴抢抓大型项目订单，提前着手高附加值产品生产能力提升和国内外新市场领域开拓，成功签订中铁大桥局杭州湾大桥、中建三局深圳冰雪世界中交一航局-深中通道项目等多个项目，在涉外高端市场领域，充分发挥自身核心竞争优势及品牌影响力，先后签订亚马尔、博迈科603727）、青岛武船、卡塔尔、巴斯夫等多个高附加值项目订单，提升公司海外市场影响力。

　　二是构建新型经营机制和责任体系，不断提升核心竞争力。统筹推进功能使命类、体制机制类改革任务落实，激发活力动力。根据产品及所在企业的特点，初步梳理构建价值创造共同体、完全市场化经营、利益捆绑经营、类市场化主体经营、模拟法人经营五种新型经营机制。提升经营管控效率，按五个体系标准，完善以共同利益为纽带的绩效考核体系，将产销量、成本、利润等核心指标作为研产销各环节的共担考核项目。提升组织管理效能，以芜湖新兴为试点，开展两级公司总部能力提升专项行动，所有中层干部公平竞聘上岗，调整28人次，占比50.9%。其中：退出14人。实现人才有序流动，总部管理人员末等调整和不胜任退出比例为6%，所属17家企业完成末等调整和不胜任退出工作，共调整退出相关人员56人，淘汰比例整体为4.25%，激发管理人员活力。