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重点突破。企业应积极在信息化的一些“瓶颈”环节力求实现突破,如结合管理创新、流程再造,在实施企业资源计划方面取得突破;对引进的有关等软件进行消化、吸收、二次开发,在有限元建模和分析、运动和特性仿真、载荷谱的建立、优化设计等方面取得实质进展;实现有关系统与企业资源计划系统的集成;推广集散控制、现场总线控制、敏捷制造等技术,强化生产过程的在线监测、预警和控制;实现生产过程数字化、智能化、信息化;推广应用统计过程控制(SPC)方法和相应的计算机辅助测量仪,对生产过程实时控制,通过数据信息采集,应用数理统计方法进行处理,分析判断生产过程的工序质量,并采取相应措施,把质量隐患消灭在萌芽状态,使SPC的推广范围达到80%以上。