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　　企业竞争力的提高，是靠每一个员工、每一个环节、每一个部门竞争力的提高累积起来的，所有人都要给自己制定目标，接受考核。如何使各个不同岗位上的员工都为公司创造价值，目标管理是一个行之有效的方法。目前，该公司除了对员工进行质量教育、技术培训以外，还对员工进行更深层次的CSR、企业内控、企业道德规范的培训。公司已形成了完善的目标管理制度，用量化的数据来明确每位员工的责任和目标，并引入绩效管理系统来对员工每一阶段的工作进行评估，实行目标管理制度后，大大激励了员工。每位员工都在寻找工作上可以改善的地方，用更好的方法取代它。每个人都在改善，加起来那就是公司在不断地改善，管理的改善是没有极限的，公司也就获得了前进的原动力。

　　目前比较先进的一种环境管理形式———环保效率指标，在NSK公司也已经从理论付诸实践，并形成了完善的管理制度。近年来，在全社会环保意识不断增强的大背景下，要求产品制造必须更加善待环境。NSK集团于2008年度独自制定了“NSK环保效率指标”(通称Neco)，它是一把定量评估新产品环保程度的标尺。Neco是由“产品价值”除以“环境负荷”所得的数值。产品价值V由提高产品使用寿命和极限转速等性能项目组成；环境负荷E由减轻产品重量、降低能耗等项目组成。减少产品制造时使用的资源，同时降低产品使用时的能耗，使用寿命等性能越好的产品，其Neco数值也就越大，据此也可以认为该产品对环境更友好。NSK还编制了计算机软件，任何技术人员只需新产品的V、E值，就可计算出Neco值，也就可以定量评估预计开发的产品对环境的友好程度，从而推进环保型产品的研发工作。